Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай!

Система материальной мотивации более понятна и проста в применении, как и трудовая мотивация. Интересно услышать реальные истории о том, как именно и насколько эффективно была использована нематериальная мотивация персонала. Конечно, идеальный вариант - комбинирование и материального, и морального поощрения сотрудников, но возможность поощрить рублем есть не всегда.

Делитесь, пожалуйста, опытом, немного теоретических соображений на этот счет также будут интересны Кстати, мотивация в школе тоже была нематериальной, если кто помнит эти времена!

Из практики могу сказать следующее.
В обычной ситуации, при отсутствии материального вознаграждения или при его фиксированном неизменном значении - моральная мотивация вполне эффективна.
Если же используется переменная материальная стимуляция, то моральная - теряет эффективность, но все равно полезна.

Спасибо. Еще интересует, зависят ли методы нематериальной мотивации от численности коллектива, что именно лучше всего работает в маленьком коллективе (10-15 человек)?

Коллектив, в котором я работаю - всего 6 человек. В виду специфики моей работы материальная мотивация зависит исключительно от выполнения дополнительного объема работ (написание информационных обзоров на финансовом портале), а вот нематериальная мотивация меня больше радует - это возможность периодически работать удаленно (с дома) и ...опаздывать без каких-либо штрафов до получаса! Собственно я этим и пользуюсь, потому мой рабочий день ежедневно начинается не раньше 09-30

Конечно эффективна, особенно на больших производствах, где люди работают за мизерную зарплату. А именно от них зависит качество продукции. На разных производствах разные схемы мотивации, но все они сводятся к условиям труда, обучению и плюшкам в виде корпоративов и празднований различных дат. Тут под процессом обучения важно понимать не только получение знаний персоналом, но и внимание, которые сотрудники получают от руководителей. По собственному опыту скажу, что очень важен диалог между руководителем и подчиненными, насколько первый вникает в проблемы последних, решает их. Люди понимают, что их воспринимают не только как рабочий труд, но и относятся как к личностям.

yagren писал(а): диалог между руководителем и подчиненными

И подчиненных между собой тоже... У нас был шеф (уже ушел, к сожалению, отличный был руководитель, хорошо работалось), так он как только видит, что возникают конфликты в коллективе, недовольство друг другом (а они возникают при любом раскладе - скрытые или открытые, но от этого никуда не денешься), сразу зовет меня (я в то время была кассиром профсоюзной организации): "Что с деньгами у нас там, сколько профком может выделить, давай думать, надо организовывать что-то, а то друг друга скоро кусать начнут". Изыскивали возможность, организовывали... и легчало, напряжение спадало, повышалась доброжелательность, терпимость, толерантность. Вот так.