Современные подходы мотивации персонала
Мотивация - побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость.
- zolotko_ad
- Мастер
- Сообщения: 279
- Зарегистрирован: 15 июн 2015, 18:49
- Репутация: 307
- Поставленные цели: 0
- Достигнуто целей: 0
- Пол: Женский
Современные подходы мотивации персонала
Наиболее распространенным и играющим значительную роль среди ряда современных подходов мотивации персонала является способ денежных поощрений, т.е. финансовое вознаграждение в мотивации очень важно. Современные исследования говорят о том, что моральные методы стимулирования персонала не менее эффективны - это признание, свобода, перспектива карьерного роста, улучшение условий труда, хороший климат в коллективе, культурные и спортивные мероприятия. В жизни я знаю один такой случай неудачного применения нематериального стимулирования. Руководитель отдела большой организации всю сумму, приходившую на отдел ежеквартально в качестве премирования, тратил не на непосредственное премирование работников, а на организацию спортивно-культурных мероприятий: боулинг, лазертаг, конный клуб, горнолыжные базы местного значения (зимой) и т.д. Результат налицо - сплоченный коллектив, высокая работоспособность, отличные показатели. Но когда люди узнали, что потраченные на массовые мероприятия деньги они могли получить наличными, и их непосредственный руководитель не спросил совета у сотрудников, как ими распорядиться, а организовывал мероприятия на свое усмотрение, возник конфликт. Он оправдывает свои действия тем, что если бы просто выдавал деньги на руки, то это было бы менее эффективным стимулированием. Это как мотивация в рекламе не всегда срабатывает, хотя, казалось бы, беспроигрышный вариант.
В чем ошибка начальника отдела? Почему такое стимулирование до определенного момента было результативным, а затем привело к негативным последствиям?
В чем ошибка начальника отдела? Почему такое стимулирование до определенного момента было результативным, а затем привело к негативным последствиям?
Кто сказал: "не получится?"
Если мне хочется - сбудется!
Если мне хочется - сбудется!
- Макс
- Романтик с фотоаппаратом
- Сообщения: 1940
- Зарегистрирован: 10 июл 2014, 16:18
- Репутация: 3470
- Поставленные цели: 1
- Достигнуто целей: 14
- Откуда: Израиль
- Пол: Мужской
- По гороскопу:
- Возраст: 50
- Контактная информация:
Современные подходы мотивации персонала
Предателю башку открутить забыл. Кто-то же его сдал.
Люди в большинстве своем - свиньи неблагодарные да и необразованные.
Очень знакомая ситуация и ее последствия. На халяву все хотят попасть, но любая халява денег всегда стоит и стоила. Халяву придумали евреи, а они в убытке никогда не останутся.
Люди в большинстве своем - свиньи неблагодарные да и необразованные.
Очень знакомая ситуация и ее последствия. На халяву все хотят попасть, но любая халява денег всегда стоит и стоила. Халяву придумали евреи, а они в убытке никогда не останутся.
У меня в голове порядок: слева - тараканы, справа - мания величия...
Мне одному кажется, что фраза: "Что ни делается - всё к лучшему" - произносится тогда, когда уже всё, пи*дец!?
Крок вперед! Скрыто от гостей
Хроніки книголюба Скрыто от гостей
Мне одному кажется, что фраза: "Что ни делается - всё к лучшему" - произносится тогда, когда уже всё, пи*дец!?
Крок вперед! Скрыто от гостей
Хроніки книголюба Скрыто от гостей
- alexandr526
- Наблюдатель
- Сообщения: 6
- Зарегистрирован: 30 июн 2015, 14:31
- Репутация: 8
- Поставленные цели: 0
- Достигнуто целей: 0
- Пол: Выбрать
- По гороскопу:
- Возраст: 40
Современные подходы мотивации персонала
Макс писал(а):Предателю башку открутить забыл. Кто-то же его сдал.
Если организация не обижает сотрудников оплатой труда, идея поощрения совместными развлечениями однозначно хороша! Это действительно создает хороший климат в коллективе, сплачивает его и нередко удерживает специалистов в компании. Премию мы воспринимаем как зарплату, а вот "плюшки" в виде боулингов, лыж и т.д. воспринимаются как приятный бонус и забота руководства.
Касаемо конфликта, тут есть 2 варианта:
1. Руководитель отдела принял решение самовольно, без участия ТОП-менеджмента. Это очень нехорошо, обида работников обоснована и понятна.
2. Решение принималось с участием высшего руководства. Тут уже сотрудники отдела не могут указывать директорам как их поощрять.
В обоих случаях видна проблема с субординацией, над этим нужно думать и что-то менять.
- zolotko_ad
- Мастер
- Сообщения: 279
- Зарегистрирован: 15 июн 2015, 18:49
- Репутация: 307
- Поставленные цели: 0
- Достигнуто целей: 0
- Пол: Женский
Современные подходы мотивации персонала
Жесткие меры...
Нет, организация не обижала. Помесячное премирование имело место быть. А квартальную премию высшее руководство позволяло использовать на усмотрение начальника отдела. На самом деле да, всем не угодишь. Конфликт возник скорее внутри коллектива, одни соглашались развлекаться за эти деньги, другие, узнав о возможности получать их на руки, стали требовать "отдайте нам наши деньги, мы будем тратить их сами" ну и претензия в адрес начальника отдела - почему их не спрашивал, когда распоряжался фондом премирования. Обе стороны можно понять, вот увижу его - спрошу, чем все закончилось...
Кто сказал: "не получится?"
Если мне хочется - сбудется!
Если мне хочется - сбудется!
- yagren
- Посетитель
- Сообщения: 45
- Зарегистрирован: 14 июн 2015, 13:59
- Репутация: 9
- Поставленные цели: 0
- Достигнуто целей: 0
- Пол: Выбрать
Современные подходы мотивации персонала
Когда компания платит ту же премию, она дополнительно выплачивает налоги, ЕСН, пенсионные отчисления и т.д. Т.е. совокупная стоимость всех благ полученных в виде дополнительной премии оказалась бы меньше, чем от трат на культурно-массовые мероприятия. Поэтому компании выгодно держать рыночный минимум зарплат и не выходить из него, а все что сверху тратить на "нематериальное стимулирование". Руководитель делал все правильно, просто во внутренней политике компании нужно прописать, что "бюджет на культурно-массовые мероприятия не может быть использован в качестве премий" или что то в этом духе.
- opheart84
- Посетитель
- Сообщения: 37
- Зарегистрирован: 25 июн 2015, 13:43
- Репутация: 36
- Поставленные цели: 0
- Достигнуто целей: 0
- Пол: Выбрать
Современные подходы мотивации персонала
Для людей очень важными являются право выбора и честность. Здесь ни того, ни другого со стороны начальства не было. Если размер ЗП и премий был достаточным, то, возможно, члены рабочего коллектива (ну, хотя бы некоторые) и так изъявили бы желание вместо денег поучаствовать в каком-либо мероприятии. А потом подтянулись бы и остальные, услышав, что это действительно здорово. Здесь грубый промах начальника в том, что он не учел: все тайное становится явным. И поступать с людьми нужно по совести. Сомневаюсь, что в момент принятия решения о такой растрате денег его совесть абсолютно молчала.
- Макс
- Романтик с фотоаппаратом
- Сообщения: 1940
- Зарегистрирован: 10 июл 2014, 16:18
- Репутация: 3470
- Поставленные цели: 1
- Достигнуто целей: 14
- Откуда: Израиль
- Пол: Мужской
- По гороскопу:
- Возраст: 50
- Контактная информация:
Современные подходы мотивации персонала
А чего еще с предателями делать? Предатель он и в Африке предатель.
У меня в голове порядок: слева - тараканы, справа - мания величия...
Мне одному кажется, что фраза: "Что ни делается - всё к лучшему" - произносится тогда, когда уже всё, пи*дец!?
Крок вперед! Скрыто от гостей
Хроніки книголюба Скрыто от гостей
Мне одному кажется, что фраза: "Что ни делается - всё к лучшему" - произносится тогда, когда уже всё, пи*дец!?
Крок вперед! Скрыто от гостей
Хроніки книголюба Скрыто от гостей