Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай!

Премии, страховки, оплаченные обеды и гарантированные отпуска - всё это стимулирует сотрудников различных компаний оставаться в тонусе и дорожить своим рабочим местом, формирует мотивацию определенным образом. По мнению многих работодателей, наиболее эффективным способом повышения работоспособности персонала является материальная трудовая мотивация. Но так ли это на самом деле?

Бывают случаи, когда сотрудники отказываются от высокооплачиваемой должности ради работы "по душе". Чаще всего такой работой оказывается место, где заботятся о психологическом состоянии сотрудников. Для этого часто используется нестандартный подход - дружественные отношения, неожиданные сюрпризы и подарки, устройство игровой зоны или тренажерного зала (в крупных компаниях), стремление начальства прислушаться к мнению подчиненного, возможность сотрудника отпроситься по срочным делам и так далее. Многие такие офисы имеют небольшую кухню или автоматы с кофе, в некоторых установлены бильярдный или теннисный столы, встречаются даже спальни и комнаты отдыха. Эти способы позволяют сотруднику почувствовать себя более комфортно на рабочем месте, чем и повышают производительность в целом и способствуют мотивации успеха.

А как вы думаете, что наиболее эффективно - материальное поощрение или забота о психологическом комфорте?

Я работаю в госорганизации, там о психологическом комфорте заботятся мало. Кроме корпоративов пару раз в год больше ничего не бывает. А вот муж работает в частной фирме, где есть спортзал, когда-то была фирма с кухней. Действительно очень удобно. Человек более расслаблено себя чувствует. И более комфортно. Но денежное вознаграждение этот комфорт не заменит. По моему мнению, на материальные поощрения должно быть отведено где-то 70% тех средств компании, которые она готова потратить на своих сотрудников, а 30% - на психологический комфорт.

Логично было бы предположить, что забота о сотрудниках, в частности теми способами, которые Вы описали в приоритете. Каждый хочет проводить большую часть своего времени в приятной обстановке. Но на примере своего учреждения мог сказать, что нарушение субординации, спорт.городки, комнаты отдыха и прочее расхолаживают сотрудников, а последующие попытки "закрутить гайки" вызывают негодование и даже бунт. В то время, как работников стимулируют материально, они говорят: да, работать не просто, но я знаю ради чего я это делаю. Но по сути...человеку всегда чего-то не хватает. Дай ему и то, и другое, и он вовсе шевелиться перестанет.

На работу мы ходим работать. Если честно, психологические тренинги, занятия в спортзале, задушевные разговоры отнимают время, которое можно было бы потратить или на саму работу (и соответственно больше заработать) или на семью и себя лично. Не имею ввиду ситуацию, когда серая масса заходит в цех молча и через восемь часов также молча выходит. Лучше искать золотую середину. И тебе хорошо, и начальник улыбается.

Toma_May писал(а): А как вы думаете, что наиболее эффективно - материальное поощрение или забота о психологическом комфорте?

Я думаю, что постановка вопроса "или-или" не совсем корректна. И то и другое важно, эффективный руководитель всегда будет поддерживать баланс между материальными и психологическими факторами.

Сложно выработать универсальную формулу, так как ценности и мотивы у всех людей разные. Если, например, это мать-одиночка с тремя детьми, то её интересует исключительно материальная мотивация, а вот психологическая будет действовать мало. Если это студент без опыта, который только-только окончил ВУЗ и пока живет с родителями, которые ему материально помогают, то, скорее всего, его будет интересовать, чтобы был соц пакет и работа, где есть регулярные корпоративы, а также - спортзал и кухня и т. д. Важно понять, что важнее коллективу в целом и создать мотивацию зависимо от результатов исследований.

Toma_May писал(а): А как вы думаете, что наиболее эффективно - материальное поощрение или забота о психологическом комфорте?

На мой взгляд, одно не исключает другое. Человек, получающий достойную зарплату, а временами к ней и вознаграждение, как поощрение, уже ощущает себя в определенном психологическом комфорте.

Если заработная плата более чем достойная, то каждый закроет глаза на психологический дискомфорт, помня о том, что после трудового дня он сможет расслабиться так, как считает нужным. А коллективное кручение педалей в тренажерном зале при копеечных окладах никакой пользы не принесет.

Mare писал(а): Если заработная плата более чем достойная, то каждый закроет глаза на психологический дискомфорт, помня о том, что после трудового дня он сможет расслабиться так, как считает нужным. А коллективное кручение педалей в тренажерном зале при копеечных окладах никакой пользы не принесет.

Зачем рассматривать экстремальные позиции перекосов? Даже при самой замечательной зарплате, может наступить момент, когда психологический дискомфорт становится невыносимым - очень индивидуальная это штука, терпение. От того, насколько руководитель может поддерживать баланс между нематериальным и материальным вознаграждением, будет зависеть эффективность работников и, соответственно, его эффективность как руководителя.

Toma_May писал(а): А как вы думаете, что наиболее эффективно - материальное поощрение или забота о психологическом комфорте?

И то, и другое, но в разумных пределах. Но даже это не панацея от того, что сотрудники могут побежать к другим работодателям. Если зарплата высокая, есть тренажерные залы, стадион, Дом Культуры, но по всему предприятию льется кислота и люди дышат ее парами, а руководство гнобит работников штрафами за малейшую провинность - не стал бы я работать в таком "раю". Ни за какие деньги и подарки.