Мотивация на предприятиях

[Abargainisabargain]

Прекрасно понимаю, что есть разные подходы к мотивации, но я считаю, что мотивация на предприятии по своей значимости может распределяться приблизительно в такой пропорции:
- денежная 80%
- коллективная 20%.

По своему опыту скажу, работала в крупной компании, в команде торговых агентов, знала все функции мотивации в менеджменте. Мотивация денежная всегда была на 1 месте, не буду скрывать, но в трудные времена хороший коллектив и сплоченная команда играли важную роль - с такой работы не хотелось увольняться, просто потому что там оставались хорошие друзья.

Что думаете, друзья, по этому поводу?

[yagren]

Чем больше зарплата работника, тем меньше имеют значение все остальные факторы. Человек, работающий за 15 тыс. на конвеере, вряд ли сменит работу на ту, где будут платить на 2 тыс. больше. Как раз в силу нематериальных факторов. Но средний и высший менеджерский состав более подвижен и перспектива получать на 10% больше не удержит человека в рамках любимого коллектива. По крайней мере со мной так было.

[zolotko_ad]

Человек, работающий за 15 тыс. на конвеере, вряд ли сменит работу на ту, где будут платить на 2 тыс. больше

Почему? Какие такие нематериальные факторы останавливают человека перейти на более высокооплачиваемую работу? Не поняла...

[grisk66]

Можно мотивировать человека деньгами (зарплатой, премией, оплатой внеурочных, надбавками за стаж и разряд, за год без больничного и т.п.), социалкой (путёвки для него или детей, подарки к Новому году детям, оплачиваемый больничный, страхование за счёт предприятия,т.п.) и - что немаловажно - уважением за профессиональные качества, за многолетнюю верность коллективу, т.д.
Думаю, работники на таких предприятиях и в таких организациях трудятся на совесть и получают от этого удовольствие, даже не задумываясь о какой-то ещё мотивации.

[Malina]

Согласна со всеми кто написала, что на первом месте материальная мотивация стоит. Честно говоря всегда недоумевала по поводу общих фраз про корпоративный дух в офисах где зарплата оставляет желать лучшего. На таких предприятиях пытались мотивировать к работе совместными сабантуями, рассылками, всякими слоганами и тренингами, но мне кажется, что проще было сделать достойной зарплату для того чтобы у сотрудников повысилась мотивация.

[karawella]

Вот нельзя не согласиться ни с первым мнением вашим, ни со вторым. Потому что, видимо, так устроен человек. Вначале – материальное, а потом уж и профессиональное. А во второй ситуации мне тоже пришлось побывать. Нас чуть не закрыли, все работали чисто на энтузиазме. Правда, когда все поправилось, мы снова стали думать о зарплате… Тут руководитель в чем-то просмотрел.