Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай!

Прекрасно понимаю, что есть разные подходы к мотивации, но я считаю, что мотивация на предприятии по своей значимости может распределяться приблизительно в такой пропорции:
- денежная 80%
- коллективная 20%.

По своему опыту скажу, работала в крупной компании, в команде торговых агентов, знала все функции мотивации в менеджменте. Мотивация денежная всегда была на 1 месте, не буду скрывать, но в трудные времена хороший коллектив и сплоченная команда играли важную роль - с такой работы не хотелось увольняться, просто потому что там оставались хорошие друзья.

Что думаете, друзья, по этому поводу?

Чем больше зарплата работника, тем меньше имеют значение все остальные факторы. Человек, работающий за 15 тыс. на конвеере, вряд ли сменит работу на ту, где будут платить на 2 тыс. больше. Как раз в силу нематериальных факторов. Но средний и высший менеджерский состав более подвижен и перспектива получать на 10% больше не удержит человека в рамках любимого коллектива. По крайней мере со мной так было.

yagren писал(а): Человек, работающий за 15 тыс. на конвеере, вряд ли сменит работу на ту, где будут платить на 2 тыс. больше

Почему? Какие такие нематериальные факторы останавливают человека перейти на более высокооплачиваемую работу? Не поняла...

Можно мотивировать человека деньгами (зарплатой, премией, оплатой внеурочных, надбавками за стаж и разряд, за год без больничного и т.п.), социалкой (путёвки для него или детей, подарки к Новому году детям, оплачиваемый больничный, страхование за счёт предприятия,т.п.) и - что немаловажно - уважением за профессиональные качества, за многолетнюю верность коллективу, т.д.
Думаю, работники на таких предприятиях и в таких организациях трудятся на совесть и получают от этого удовольствие, даже не задумываясь о какой-то ещё мотивации.

Согласна со всеми кто написала, что на первом месте материальная мотивация стоит. Честно говоря всегда недоумевала по поводу общих фраз про корпоративный дух в офисах где зарплата оставляет желать лучшего. На таких предприятиях пытались мотивировать к работе совместными сабантуями, рассылками, всякими слоганами и тренингами, но мне кажется, что проще было сделать достойной зарплату для того чтобы у сотрудников повысилась мотивация.

Вот нельзя не согласиться ни с первым мнением вашим, ни со вторым. Потому что, видимо, так устроен человек. Вначале – материальное, а потом уж и профессиональное. А во второй ситуации мне тоже пришлось побывать. Нас чуть не закрыли, все работали чисто на энтузиазме. Правда, когда все поправилось, мы снова стали думать о зарплате… Тут руководитель в чем-то просмотрел.