Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай!

Для себя очертила основные функции мотивации в менеджменте:

- побудительная (учитывающая индивидуальные особенности этапов профессионального становления субъекта);
- формирующая (формирование правильного отношения к труду и профессиональной мотивации с использованием средств стимулирования персонала в организации). Например, мотивацию потребителя можно отнести сюда;
- организаторская (мотивация — залог успешного управления и организации мощной системы кадрового менеджмента);
- активизирующая (мотивация — это своего рода процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания определенных стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду);
- стимулирующая (с обязательным применением современных методов и способов деятельности менеджмента для повышения мотивации сотрудников);
- контролирующая (выведение формулы ценности сотрудника, анализ и контроль существующей системы мотивации персонала на предприятии). Управление мотивации в данном случае должно четко контролироваться.

При условии реализации вышеозначенных функций мотивационный процесс непременно будет иметь эффективность. В теории. На практике же бывают разные форс-мажоры. Интересно прочитать отзывы о разного рода казусах мотивации в менеджменте на практике.

avgusta_armstrong писал(а): При условии реализации вышеозначенных функций мотивационный процесс непременно будет иметь эффективность. В теории. На практике же бывают разные форс-мажоры. Интересно прочитать отзывы о разного рода казусах мотивации в менеджменте на практике.

Вот именно. Поэтому жизнь может превратиться в сплошной казус, если загоняться всякими тяжеловесными теориями…

Теория она и есть теория. Не совсем мы еще привыкли к менеджменту и его теориям. В жизни, на обычном предприятии все намного проще. Если создать достойные условия труда, выплачивать приличную зарплату и обеспечить социальную поддержку мотивировать как-то еще нет смысла. Но это тоже теория.

Скорее всего, в менеджменте мотивация мало чем отличается от других сфер деятельности. В целом люди по своей природе одинаковые и цели в жизни имеют похожие, хотя добиваются успехов разными способами.

Queen_of_rain писал(а):Теория она и есть теория.

Вот и я думаю, что по жизни "рулит" практика, потому как любая теория не может касаться полностью жизни, только каких-то её отдельных аспектов. Хороший менеджер будет действовать по обстоятельствам, а они всегда разные, не повторяются.

dgiberish писал(а): Вот и я думаю, что по жизни "рулит" практика, потому как любая теория не может касаться полностью жизни, только каких-то её отдельных аспектов. Хороший менеджер будет действовать по обстоятельствам, а они всегда разные, не повторяются.

В том то и дело, без теории процесс приобретает бессистемный характер и в итоге, на выходе имеем случайный результат. В серьезных организациях каждый аспект расписывается до практических мероприятий, составляется план со сроками, ответственными, закладывается под это дело бюджет. Поэтому на той же кока коле зарплата руководителя HR близка к директорской, т.к. он отвечает за стратегическое планирование управления персоналом.