Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай!

Интересует такой пример сообщества, как трудовой коллектив. Есть ли специальные методики, чтобы стимулировать саморазвитие сообществ? Может стоит глянуть какое-нибудь видео по саморазвитию? Ведь новые сотрудники - это еще не коллектив. Чтобы трудовому сообществу развиться в нечто эффективное и слаженное, нужно время. Хотелось бы сократить его максимально, чтобы работа пошла быстрее и качественнее. Какие цели саморазвития лучше поставить в данном случае?

Не понимаю, как можно стимулировать само-развитие… Стимулирование – это внешний раздражитель, «кнут» или «пряник». Саморазвитие из-под палки – это ж глупость получается.

Если говорить конкретно о трудовом коллективе, то, по-моему, на 100% все зависит от руководителя, лидера, называйте, как хотите. А "саморазвитие" в этом случае - довольно непонятный термин. Может превратиться в разброд и шатание. Хотя, возможно, речь идет о том, чтобы члены коллектива могли максимально реализовать свои способности, чтобы это шло на пользу общему делу? Но это тоже не означает "саморазвитие коллектива"...

Насколько я понимаю, речь здесь идет не о саморазвитии сообщества, а скорее об управляемом командообразовании, что сегодня является весьма распространенным и востребованным элементом корпоративной культуры.

Raderick писал(а):Насколько я понимаю, речь здесь идет не о саморазвитии сообщества, а скорее об управляемом командообразовании, что сегодня является весьма распространенным и востребованным элементом корпоративной культуры.

Думаю, термин "саморазвитие" в таком случае не совсем уместен. Если только это совсем небольшой коллектив и попались сознательные работники, стремящиеся развиваться. Иначе вряд ли.

Elena_123 писал(а):Если говорить конкретно о трудовом коллективе, то, по-моему, на 100% все зависит от руководителя, лидера, называйте, как хотите.

Я согласна, что жизнь коллектива в первую очередь от руководителя зависит. А чтоб развивалось сообщество трудовое, необходимо учесть предпочтения каждого и предоставить возможность развиваться. В любом коллективе таких людей мало. Большинство работают, как на отбываловке. Есть, конечно, компании, которые предоставляют условия для роста и отдыха. Но это дополнительные финансы.

RoMaVa писал(а): Думаю, термин "саморазвитие" в таком случае не совсем уместен.

В таком случае - не уместен. С другой стороны, уже после этапа командообразования, получившееся сообщество вполне может стремиться к самосовершенствованию. То есть можно разделить два этапа: становление (старт) команды под внешним воздействием и самосовершенствование команды, благодаря качественному старту.

А я думаю, что саморазвитие сообществ стимулировать можно и нужно. Соглашусь, что основа процесса - управляемое командообразование. В первую очередь уделяем внимание совместимости сотрудников еще при отборе персонала, это поможет создать единство ориентаций в коллективе. В процессе работы необходимо исключить из коллектива "персонажей", из-за которых происходит большая часть конфликтов.

Когда команда сформирована, нужно уделять особое внимание удержанию ценных сотрудников для предотвращения разрыва "наработанных цепочек".

Также необходимо поощрять инициативных членов сообществ, которые не боятся брать на себя ответственность за новые проекты и не против выполнить интересное задание, формально не входящее в должностные обязанности.

Ну, и, конечно же - совместный отдых, участие в собраниях с руководством и другие "плюшки" приветствуются.