Последнее сообщение предыдущей страницы:
Кажутся нереальными и совсем нереальными это разные вещи. Которые кажутся - их можно достичь, если очень постараться, для чего как раз нужно найти правильные способы.
Последнее сообщение предыдущей страницы:
Кажутся нереальными и совсем нереальными это разные вещи. Которые кажутся - их можно достичь, если очень постараться, для чего как раз нужно найти правильные способы.
Но ведь если ты стараешься чего-то достичь, то уже допускаешь, что это реально. А это уже первый шаг к достижению.
Потому-то и требуется правильная оценка цели. Действительно ли она недостижимая или ее можно достичь. Хотя есть еще нюанс - цель может быть и достижимая, но смотря какими усилиями и затратами, что может не устроить.
Так и есть, тем более, то, что нереально для одного человека, для другого - таким вовсе не является. На самом деле вообще нереальными можно считать мало какие вещи, практически всегда можно найти выход.
Нет, нереальных целей очень много можно придумать. Навскидку сразу - например, пробежать стометровку быстрее Болта или стать президентом России.
Согласен с вами, многое кажется просто невероятно трудным в начале пути - но, по мере работы над проблемой, оказывается, что она решаема (или же решаема в значительной мере). В то же время, нельзя забывать и о вопросе цены этого решения - ведь, действительно, можно добиться и очень серьёзных целей - но не всегда их достижение окупается. Но для понимания всех этих простых истин не нужно посещать бизнес-тренинги (внушая себе, что они дадут ответ на мучающий тебя вопрос) или загружать себя изучением мудрой программы «СМАРТ». Или я не прав?Alexzhuk писал(а):Дорогу осилит идущий.
Делай, то что должен и будь, что будет. Главное - не зацикливаться на результате.
Жизнь иногда вытворяет такие повороты, что кажущуюся недостижимой цель становится вдруг вполне доступной. Конечно, если Вы не поставили себе цель стать президентом США или полететь на Луну.
Alexzhuk, SMART (переводится с английского как «хороший», «умный») по праву можно назвать аббревиатурой, которая образуется путем определения 5 свойств основополагающих целей: