Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай!

Последнее сообщение предыдущей страницы:

Antoninka писал(а): Нет способов достижения целей, которые кажутся нереальными

Кажутся нереальными и совсем нереальными это разные вещи. Которые кажутся - их можно достичь, если очень постараться, для чего как раз нужно найти правильные способы.

RoMaVa писал(а):

Antoninka писал(а): Нет способов достижения целей, которые кажутся нереальными

Кажутся нереальными и совсем нереальными это разные вещи. Которые кажутся - их можно достичь, если очень постараться, для чего как раз нужно найти правильные способы.

Но ведь если ты стараешься чего-то достичь, то уже допускаешь, что это реально. А это уже первый шаг к достижению.

Antoninka писал(а): уже допускаешь, что это реально

Потому-то и требуется правильная оценка цели. Действительно ли она недостижимая или ее можно достичь. Хотя есть еще нюанс - цель может быть и достижимая, но смотря какими усилиями и затратами, что может не устроить.

Так ведь идти, обсуждать и рассчитываться нужно с людьми. Этот фактор всегда переменчив и не так уж прогнозируем, как пишут. А основное - желание всегда зависит от человека.

RoMaVa писал(а):

Antoninka писал(а): Нет способов достижения целей, которые кажутся нереальными

Кажутся нереальными и совсем нереальными это разные вещи. Которые кажутся - их можно достичь, если очень постараться, для чего как раз нужно найти правильные способы.

Так и есть, тем более, то, что нереально для одного человека, для другого - таким вовсе не является. На самом деле вообще нереальными можно считать мало какие вещи, практически всегда можно найти выход.

Animari писал(а): На самом деле вообще нереальными можно считать мало какие вещи, практически всегда можно найти выход

Нет, нереальных целей очень много можно придумать. Навскидку сразу - например, пробежать стометровку быстрее Болта или стать президентом России.

Alexzhuk писал(а):

Anfisa17 писал(а): Каким способом остановить голос «разума» и двигаться к своей цели, не сомневаясь в результате?

Дорогу осилит идущий.
Делай, то что должен и будь, что будет. Главное - не зацикливаться на результате.
Жизнь иногда вытворяет такие повороты, что кажущуюся недостижимой цель становится вдруг вполне доступной. Конечно, если Вы не поставили себе цель стать президентом США или полететь на Луну.

Согласен с вами, многое кажется просто невероятно трудным в начале пути - но, по мере работы над проблемой, оказывается, что она решаема (или же решаема в значительной мере). В то же время, нельзя забывать и о вопросе цены этого решения - ведь, действительно, можно добиться и очень серьёзных целей - но не всегда их достижение окупается. Но для понимания всех этих простых истин не нужно посещать бизнес-тренинги (внушая себе, что они дадут ответ на мучающий тебя вопрос) или загружать себя изучением мудрой программы «СМАРТ». Или я не прав?

Tykhon писал(а): «СМАРТ»

Кто-нибудь, в двух словах, объясните, что это такое.

Alexzhuk писал(а): Кто-нибудь, в двух словах, объясните, что это такое.

Alexzhuk, SMART (переводится с английского как «хороший», «умный») по праву можно назвать аббревиатурой, которая образуется путем определения 5 свойств основополагающих целей:
Specific — конкретная (помимо того, что цель должна быть конкретной, сотрудники, деятельность которых направлена на ее достижение, должны ясно представлять, в чем она состоит).
Measurable — измеримая (в качестве основного средства ее измеримости используют ключевой показатель эффективности деятельности KPI).
Achievable — достижимая (цель может быть сколько угодно сложной, однако, обязательно реалистичной; работники должны обладать необходимыми для этого ресурсами — временем, бюджетом, орудиями и т. д.).
Relevant — сопоставимая (должна находиться в зоне ответственности и влияния сотрудника на 100%, а также должна соответствовать общей стратегической цели).
Time bounded — ограниченная во времени (необходимо установить временные рамки).
Подробнее о стандартах, которые должны быть определены с использованием принципов SMART (аббревиатура от слов Specific, Measurable, Agreed, Realistic, Time-related):

1. Стандарты исполнения должны быть конкретными и напряженными. Конкретность подразумевает их ясность и отсутствие причин для спора. Постановка напряженных стандартов, в соответствии с теорией целеполагания, означает, что мотивация и результативность возрастают, когда стандарты трудны, но исполнимы, работа имеет значимость, обеспечены поддержка и регулярная обратная связь по результатам выполнения.

2. Стандарты исполнения должны быть измеряемыми, чтобы не возникало разногласий, насколько успешно они достигнуты (или нет). Измеряемость стандартов, к тому же, облегчает установление обратной связи по промежуточным результатам.

3. Стандарты исполнения должны быть согласованными и достижимыми. Если работники не согласны со стандартами, считая их слишком трудными, у них появляется стимул к неудаче - для доказательства своей правоты. Неблагоразумно ставить задачи, полностью игнорируя мнение исполнителей. Не участвуя в постановке стандартов, работники довольно прохладно относятся и к их достижению. Участие в разработке стандартов дает работникам возможность выдвигать конструктивные и инновационные идеи по организации процесса их достижения.

4. Стандарты исполнения должны быть реалистичными и уместными, что делает их более привлекательными для всех участников. Стандарты уместны, когда они находятся в согласии с целями фирмы и стремлением работников к развитию, а реалистичны, когда в их постановке принимает участие исполнитель. Сюда входит правильное определение количества стандартов, что временами превращается в трудную задачу. Если работнику установлен много - скажем, 25 или 30 стандартов исполнения, - то процесс отслеживания и оценки результатов чрезвычайно усложняется. Если стандартов всего два-три, исполнитель может уделять их достижению слишком много внимания. Опыт показал, что общее количество стандартов исполнения, по возможности, должно быть в диапазоне от четырех до десяти.

5. Стандарты исполнения должны быть соотнесены со временем - то есть известно, к какому моменту они должны быть достигнуты.