Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай!

Среди множества различных концепций мотивации личности теория мотивации Альдерфера (ERG-теория) получила признание относительно недавно, как и двухфакторная теория мотивации Герцберга. Суть ее заключается в том, что все потребности человека объединяются в 3 большие группы:

1. Потребности существования. Это самые простые, примитивные, физиологические потребности, связанные с обеспечением жизнедеятельности и безопасностью индивидуума.

2. Потребности связи, или социальные. Они обусловлены стремлением человека занять определенное место в обществе – иметь семью, друзей, быть членом коллектива.

3. Потребности роста. Их можно назвать духовными. Это стремление к развитию, самосовершенствованию, творчеству.
Согласно теории Альдерфера удовлетворение потребностей развивается в направлении от примитивных к более возвышенным, от более конкретных к менее конкретным. Но если какая-либо из потребностей не удовлетворяется, происходит скачок вниз – на более простую потребность.

Из этого вытекают очень интересные закономерности:
- чем менее удовлетворены потребности существования, тем сильнее они проявляются (потому что потребностей ниже просто не существует)

- чем слабее удовлетворены социальные потребности, тем сильнее действие потребности существования;

- чем менее удовлетворены потребности личного роста, тем сильнее становятся социальные потребности.

Знание этой теории весьма полезно для менеджеров. Опираясь на нее, можно разработать эффективные механизмы стимулирования персонала.

Например, зная, что у сотрудника хорошо удовлетворены социальные потребности, нужно его мотивировать на удовлетворение потребностей роста. Такими и должны быть современные подходы мотивации персонала.

Если у сотрудника слабые потребности роста, значит, у него сильнее выражены потребности социальные - это также можно использовать при мотивации.

Что думаете по поводу этой теории?

Теория мотивации Альдерфера имеет право на практическое применение, но только опытным исполнителем. Некомпетентный "специалист" способен на корню завалить применение какой-либо концепции, и, как следствие, результаты будут плачевно скудны и не информативны.

На уроках в бизнес школе изучают различные теории мотивации, Маслоу, Альдерфер, всех и не вспомнишь. Только как найти практическое применение теории. Я заметил, что руководители HR особо не задумываются о теориях, а переносят кое какие фишки из других мест работы, т.е. перенимают опыт, что то, где то подсмотрят и пытаются внедрять на своих предприятиях.

Согласен с вами – новых теорий появляется всё больше! Тем не менее, большинство из них объясняет ситуацию только с одной точки зрения, затрагивая только некоторые аспекты проблемы. Вот почему каждый менеджер должен постоянно повышать свой образовательный уровень, знакомиться с возможно большим количеством новых теорий, гипотез и исследований – но при этом пытаться извлечь из них только наиболее рациональную часть, а ещё лучше – те советы и наставления, которые касаются его практической работы в данный момент!

Tykhon писал(а):Согласен с вами – новых теорий появляется всё больше! Тем не менее, большинство из них объясняет ситуацию только с одной точки зрения, затрагивая только некоторые аспекты проблемы. Вот почему каждый менеджер должен постоянно повышать свой образовательный уровень, знакомиться с возможно большим количеством новых теорий, гипотез и исследований – но при этом пытаться извлечь из них только наиболее рациональную часть, а ещё лучше – те советы и наставления, которые касаются его практической работы в данный момент!

Что-то мне подсказывает, что теорий было и будет - множество. К сожалению лишь в древности они возникали на практической основе. Ныне все более известны теоретики кабинетные, так сказать умозрящие. Потому очень важно всякому руководителю (менеджеру) стремящемуся внедрять что-то из "новинок" (которые часто бывают "хорошо забытым старым") пользоваться рекомендациями специалиста в совершенстве знающему суть задач поставленных временем и возможностью... А менеджеру находить самостоятельно формулы решений практически некогда.
Теория мотивации Альдерфера привлекательна, и скорей всего дееспособна.
Главное - не навредить,
что имеет место быть,
там где просто новое хочется внедрить...

Мне кажется, и пирамида Маслоу и теория Альдерфера пытаются объяснить, почему заполучив, например, пищу и безопасность, человек начинает стремиться заполучить авторитет окружающих и материальные блага. Но эти теории никак не объясняют, почему часто люди, добравшись до одного уровня жизни, не стремятся далее к улучшению.Сколько у нас лежащих на диванах мужчин? А ведь несколько последовательных шагов сделано, почему же не возникает желание сделать шажок дальше? Значит не все так просто и универсально в пирамидально - поступательных теориях мотивации.