Современные подходы мотивации персонала

Мотивация - побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость.
Мотивация - побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость.
Ответить Пред. темаСлед. тема
Аватара пользователя
zolotko_ad
Мастер
Мастер
Сообщения: 279
Зарегистрирован: 15 июн 2015, 18:49
Репутация: 307
Поставленные цели: 0
Достигнуто целей: 0
Пол: Женский

Автор темы

Современные подходы мотивации персонала

Сообщение zolotko_ad » 30 июн 2015, 16:25

Наиболее распространенным и играющим значительную роль среди ряда современных подходов мотивации персонала является способ денежных поощрений, т.е. финансовое вознаграждение в мотивации очень важно. Современные исследования говорят о том, что моральные методы стимулирования персонала не менее эффективны - это признание, свобода, перспектива карьерного роста, улучшение условий труда, хороший климат в коллективе, культурные и спортивные мероприятия. В жизни я знаю один такой случай неудачного применения нематериального стимулирования. Руководитель отдела большой организации всю сумму, приходившую на отдел ежеквартально в качестве премирования, тратил не на непосредственное премирование работников, а на организацию спортивно-культурных мероприятий: боулинг, лазертаг, конный клуб, горнолыжные базы местного значения (зимой) и т.д. Результат налицо - сплоченный коллектив, высокая работоспособность, отличные показатели. Но когда люди узнали, что потраченные на массовые мероприятия деньги они могли получить наличными, и их непосредственный руководитель не спросил совета у сотрудников, как ими распорядиться, а организовывал мероприятия на свое усмотрение, возник конфликт. Он оправдывает свои действия тем, что если бы просто выдавал деньги на руки, то это было бы менее эффективным стимулированием. Это как мотивация в рекламе не всегда срабатывает, хотя, казалось бы, беспроигрышный вариант.

В чем ошибка начальника отдела? Почему такое стимулирование до определенного момента было результативным, а затем привело к негативным последствиям?


Кто сказал: "не получится?"
Если мне хочется - сбудется!


#1
Аватара пользователя
Макс
Романтик с фотоаппаратом
Романтик с фотоаппаратом
Сообщения: 1909
Зарегистрирован: 10 июл 2014, 16:18
Репутация: 3416
Поставленные цели: 1
Достигнуто целей: 14
Откуда: Израиль
Пол: Мужской
По гороскопу:
Возраст: 47
Контактная информация:

Israel

Современные подходы мотивации персонала

Сообщение Макс » 30 июн 2015, 21:23

Предателю башку открутить забыл. Кто-то же его сдал. :D

Люди в большинстве своем - свиньи неблагодарные да и необразованные.
Очень знакомая ситуация и ее последствия. На халяву все хотят попасть, но любая халява денег всегда стоит и стоила. Халяву придумали евреи, а они в убытке никогда не останутся. :lol:


У меня в голове порядок: слева - тараканы, справа - мания величия...

Мне одному кажется, что фраза: "Что ни делается - всё к лучшему" - произносится тогда, когда уже всё, пи*дец!?

Романтик с фотоаппаратом Скрыто от гостей

#2
Аватара пользователя
alexandr526
Наблюдатель
Наблюдатель
Сообщения: 6
Зарегистрирован: 30 июн 2015, 14:31
Репутация: 8
Поставленные цели: 0
Достигнуто целей: 0
Пол: Выбрать
По гороскопу:
Возраст: 37

Современные подходы мотивации персонала

Сообщение alexandr526 » 01 июл 2015, 08:50

Макс писал(а):Предателю башку открутить забыл. Кто-то же его сдал. :D
:D

Если организация не обижает сотрудников оплатой труда, идея поощрения совместными развлечениями однозначно хороша! Это действительно создает хороший климат в коллективе, сплачивает его и нередко удерживает специалистов в компании. Премию мы воспринимаем как зарплату, а вот "плюшки" в виде боулингов, лыж и т.д. воспринимаются как приятный бонус и забота руководства.

Касаемо конфликта, тут есть 2 варианта:
1. Руководитель отдела принял решение самовольно, без участия ТОП-менеджмента. Это очень нехорошо, обида работников обоснована и понятна.
2. Решение принималось с участием высшего руководства. Тут уже сотрудники отдела не могут указывать директорам как их поощрять.

В обоих случаях видна проблема с субординацией, над этим нужно думать и что-то менять.



#3
Аватара пользователя
zolotko_ad
Мастер
Мастер
Сообщения: 279
Зарегистрирован: 15 июн 2015, 18:49
Репутация: 307
Поставленные цели: 0
Достигнуто целей: 0
Пол: Женский

Автор темы

Современные подходы мотивации персонала

Сообщение zolotko_ad » 01 июл 2015, 09:34

Макс писал(а): Предателю башку открутить забыл.
Жесткие меры... :D
alexandr526 писал(а): Если организация не обижает сотрудников оплатой труда, идея поощрения совместными развлечениями однозначно хороша!
Нет, организация не обижала. Помесячное премирование имело место быть. А квартальную премию высшее руководство позволяло использовать на усмотрение начальника отдела. На самом деле да, всем не угодишь. Конфликт возник скорее внутри коллектива, одни соглашались развлекаться за эти деньги, другие, узнав о возможности получать их на руки, стали требовать "отдайте нам наши деньги, мы будем тратить их сами" ну и претензия в адрес начальника отдела - почему их не спрашивал, когда распоряжался фондом премирования. Обе стороны можно понять, вот увижу его - спрошу, чем все закончилось...


Кто сказал: "не получится?"
Если мне хочется - сбудется!

#4
Аватара пользователя
yagren
Посетитель
Посетитель
Сообщения: 45
Зарегистрирован: 14 июн 2015, 13:59
Репутация: 9
Поставленные цели: 0
Достигнуто целей: 0
Пол: Выбрать

Современные подходы мотивации персонала

Сообщение yagren » 01 июл 2015, 09:51

Когда компания платит ту же премию, она дополнительно выплачивает налоги, ЕСН, пенсионные отчисления и т.д. Т.е. совокупная стоимость всех благ полученных в виде дополнительной премии оказалась бы меньше, чем от трат на культурно-массовые мероприятия. Поэтому компании выгодно держать рыночный минимум зарплат и не выходить из него, а все что сверху тратить на "нематериальное стимулирование". Руководитель делал все правильно, просто во внутренней политике компании нужно прописать, что "бюджет на культурно-массовые мероприятия не может быть использован в качестве премий" или что то в этом духе.



#5
Аватара пользователя
opheart84
Посетитель
Посетитель
Сообщения: 37
Зарегистрирован: 25 июн 2015, 13:43
Репутация: 36
Поставленные цели: 0
Достигнуто целей: 0
Пол: Выбрать

Современные подходы мотивации персонала

Сообщение opheart84 » 01 июл 2015, 14:49

Для людей очень важными являются право выбора и честность. Здесь ни того, ни другого со стороны начальства не было. Если размер ЗП и премий был достаточным, то, возможно, члены рабочего коллектива (ну, хотя бы некоторые) и так изъявили бы желание вместо денег поучаствовать в каком-либо мероприятии. А потом подтянулись бы и остальные, услышав, что это действительно здорово. Здесь грубый промах начальника в том, что он не учел: все тайное становится явным. И поступать с людьми нужно по совести. Сомневаюсь, что в момент принятия решения о такой растрате денег его совесть абсолютно молчала.



#6
Аватара пользователя
Макс
Романтик с фотоаппаратом
Романтик с фотоаппаратом
Сообщения: 1909
Зарегистрирован: 10 июл 2014, 16:18
Репутация: 3416
Поставленные цели: 1
Достигнуто целей: 14
Откуда: Израиль
Пол: Мужской
По гороскопу:
Возраст: 47
Контактная информация:

Israel

Современные подходы мотивации персонала

Сообщение Макс » 01 июл 2015, 21:12

А чего еще с предателями делать? Предатель он и в Африке предатель.


У меня в голове порядок: слева - тараканы, справа - мания величия...

Мне одному кажется, что фраза: "Что ни делается - всё к лучшему" - произносится тогда, когда уже всё, пи*дец!?

Романтик с фотоаппаратом Скрыто от гостей

#7
Ответить Пред. темаСлед. тема

Вернуться в «Мотивация»

Форум «ДДД-Мир» Думай! Действуй! Достигай! : Отказ от ответственности